CFO · FP&A · CASH FLOW
Финансовый директор на аутсорсе
Управленческая отчётность, бюджетирование, платёжный календарь, финансовая модель и контроль денежных потоков.
Обсудить задачуКОГДА МЫ НУЖНЫ
Знакомая ситуация?
- Нет прозрачного P&L и понимания реальной прибыли
- Кассовые разрывы возникают неожиданно
- Нужны бюджет, прогноз и финансовая модель
- Содержать полноценный финансовый департамент пока нецелесообразно
ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ
Состав работ
Управленческие P&L, Cash Flow и Balance Sheet
Бюджетирование, rolling forecast и план-факт анализ
Платёжный календарь и 13-недельный прогноз ликвидности
Контроль дебиторской задолженности, запасов и кредиторки
Unit-экономика, KPI, рентабельность направлений и продуктов
Финансовые модели для банка, инвестора и собственника
КОНТЕКСТ 2026
Учитываем новую экономическую реальность
РЕЗУЛЬТАТ
Что получает руководство
Единая управленческая отчётность
Контроль ликвидности на горизонте
Понятные драйверы прибыли и денежных потоков
Регулярный финансовый диалог с собственником
ПОРЯДОК РАБОТЫ
От вопроса к решению
- 01
Диагностика
Определяем управленческие разрезы и качество исходных данных.
- 02
Модель
Собираем отчётность и финансовую модель бизнеса.
- 03
Ритм управления
Вводим календарь, бюджетный контроль и прогноз.
- 04
Решения
Обсуждаем отклонения и предлагаем конкретные действия.
ВОПРОСЫ
Коротко о важном
Чем внешний CFO отличается от бухгалтера?+
Бухгалтер отвечает за корректность учёта и обязательную отчётность, CFO — за прогноз, деньги, экономику решений и финансовую стратегию.
Как часто обновляется отчётность?+
Обычно ежемесячно, а платёжный календарь и краткосрочный cash flow — еженедельно.
Можно начать с финансовой модели?+
Да. Проект может быть разовым или перейти в регулярное сопровождение.
ПЕРВАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ
Обсудим вашу ситуацию
Определим задачу, доступные данные и подходящий формат работы.